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LAETITIA GAZEL ANTHOINE Altavia Adventures portrait

A la rencontre de Laetitia Gazel Anthoine, Directrice Générale d’Altavia Adventures

A la rencontre de Laetitia Gazel Anthoine, Directrice Générale d’Altavia Adventures 1000 533 Altavia

En janvier 2022, Laetitia Gazel Anthoine a fêté sa première année au sein du groupe Altavia. Une année passionnante, à la tête d’Altavia Coach -aujourd’hui Altavia Adventures-, dont cette diplômée de CentraleSupélec, a redéfini les contours et la mission, aux côtés de Sarah Gaïsset, Delphine Smadja et Thomas Sillé.

Cinquième d’une fratrie de 6 enfants, Laetitia Gazel Anthoine a très tôt eu envie de tracer sa propre route. Et toujours aimé décider de la tournure qu’allait prendre sa vie. Après plusieurs années passées chez l’opérateur mobile Orange, au début de l’Internet mobile, Laetitia Gazel Anthoine crée Connecthings Paris, en 2007. En 2015, elle part s’installer à New York avec son mari et ses 4 enfants, pour développer le marché nord américain. La société, rebaptisée Herow en 2018, est une plate-forme SAAS de Location Intelligence pour les applications mobiles s’appuyant sur les données de localisation et l’IA. La société a levé 17 millions d’euros auprès de VC européens et à été acquise par Xerys en mars 2020. 


Une opportunité … à saisir

C’est en 2020, après avoir cédé son entreprise à un fonds d’investissement, que Laetitia rejoint le groupe Altavia : “Raphael Palti m’a proposé de prendre la direction d’Altavia Coach. Cette fois, il s’agissait d’être du côté des investisseurs… et ce challenge m’a plu ! »


« Screener » les startups proches du cœur de métier d’Altavia et les soutenir

Laetitia Gazel Anthoine prend ses nouvelles fonctions le 4 janvier 2021 et Altavia Coach devient Altavia Adventures en mars 2021. Une nouvelle dynamique anime peu à peu l’entité renommée.
L’équipe, complétée par Sarah Gaïsset, Delphine Smadja et Thomas Sillé, a pour mission de détecter des startups à fort potentiel de croissance, dans les domaines d’expertise d’Altavia. Des nouveaux business modèles ou des nouvelles technologies pour l’édition, le marketing, le retail, la communication, le point de vente et le packaging… ayant pour point commun de créer des solutions plus durables pour ces industries. Identifier les startups puis investir (toujours minoritairement), en apportant son expertise. Une approche, tout sauf généraliste, qui fait la différence. « Il peut aussi arriver qu’une startup attire notre attention mais qu’elle soit déjà trop mature ou qu’elle ne cherche pas encore des investisseurs. Dans ce cas, nous l’accueillons dans la Startup Community d’Altavia, dont le dynamisme est une source d’inspiration intéressante pour nos BU ».
C’est l’investissement financier, mais aussi les synergies que le Groupe aura su créer entre les startups et ses clients, qui contribueront au développement des entreprises repérées. Lorsque le moment sera venu, Altavia Adventures revendra ses parts, en espérant avoir apporté au Groupe des sources d’inspiration pour de futures innovations ou partenariats à venir mais aussi contribué à enrichir son image auprès des clients.


Participer à la transformation du Groupe Altavia

Au-delà de l’accompagnement et du soutien des startups, la mission d’Altavia Adventures est étroitement liée à la mutation du Groupe, dans un monde qui évolue vite. « Nous avons un rôle important, et passionnant, à jouer dans transformation d’Altavia, en l’accompagnant et en le confrontant par exemple à l’émergence de nouveaux modèles économiques inspirants, comme l’abonnement ou les modèles économiques de places de marchés ». 

Altavia azur digital dubai

Le groupe de communication Altavia annonce la création d’une joint-venture avec Azur Digital, cabinet de conseil implanté à Dubaï.

Le groupe de communication Altavia annonce la création d’une joint-venture avec Azur Digital, cabinet de conseil implanté à Dubaï. 977 650 Altavia

Paris, le 24 juin 2021 – Altavia, premier groupe de Retail Marketing Service, vient de créer une joint-venture avec Azur Digital, cabinet de conseil spécialiste de la transformation omnicanal des enseignes et marques, renforçant ainsi sa présence dans la région Afrique & Moyen-Orient.

Fondée en 2013 par Stéphane Paraiso, Azur Digital est un cabinet pionnier dans le conseil en e-commerce et marketing digital et spécialiste de l’expérience client omnicanal. Implanté dans la région Afrique & Moyen-Orient, Azur Digital conçoit et met en œuvre des stratégies sur mesure, reliant les canaux physiques et digitaux afin de stimuler les ventes et optimiser la valeur vie client. Les équipes d’Azur Digital accompagnent de bout en bout tous les aspects de la transformation digitale de leurs clients : e-commerce, marketing digital, fidélisation, CRM et marketing piloté par la data.
Le cabinet conseille et accompagne des distributeurs de premier plan, des opérateurs de centres commerciaux et des conglomérats tels que Carrefour, Sephora, Virgin Megastore, LVMH, Emaar, Fawaz Alhokair Group, ABC ou encore IBL.
En s’alliant avec le groupe Altavia, premier groupe de Retail Marketing Service présent dans 45 pays et implanté à Dubai depuis 2015, Azur Digital pourra s’appuyer sur les compétences du réseau d’agences du groupe (notamment : design, développement web & app, production de contenu, marketing digital et gestion de campagnes…), accéder à de nouveaux marchés et accélérer sa croissance.
De son côté le groupe Altavia, qui détient une participation majoritaire dans cette joint-venture, étoffe son expertise en conseil digital et omnicanal dans la région Afrique & Moyen-Orient.
Altavia et Azur Digital partagent les mêmes valeurs de confiance, d’humanité et d’engagement, au service de la qualité de la relation client des enseignes et marques leaders et de leur performance. A travers cette joint-venture, Altavia et Azur Digital ambitionnent de créer le one-stop-shop de référence pour toute la région Afrique & Moyen-Orient.
Pour Raphaël Palti, Président Fondateur d’Altavia, “Avec Azur Digital, nous renforçons nos capacités en conseil stratégique et proposons un accompagnement de bout en bout de la transformation omnicanal des retailers et des marques. Ensemble nous allons accélérer la transformation digitale de nos clients commerçants afin de les aider à développer des relations toujours plus fructueuses avec leurs clients et améliorer ainsi leur performance”.
Stéphane Paraiso, Directeur Général d’Azur Digital déclare : « Rejoindre le groupe Altavia en cette période charnière où la transformation digitale n’a jamais été aussi cruciale est un développement formidable et passionnant pour Azur Digital. Le large éventail d’offres d’Altavia, son vaste portefeuille de clients et sa présence sur 45 marchés, nous offrent une opportunité fantastique de nous développer et de servir nos clients de manière plus holistique. Ensemble, nous pouvons créer un véritable cabinet de conseil omnicanal mondial, capable de répondre à tous les besoins digitaux des distributeurs et des marques à travers un large spectre géographique et de services ».
Martin Mirmand, Directeur Général d’Altavia Middle East ajoute : « En joignant ses forces à celles d’Azur Digital, le groupe Altavia au Moyen-Orient s’enrichit d’une gamme stratégique de conseil et de services digitaux plus pertinents que jamais pour nos clients. En ajoutant les talents, la méthodologie et les clients d’Azur Digital, nous pouvons désormais offrir une gamme véritablement unique et holistique de services de conseil, de conception et de gestion de projet dédiés aux marques et aux distributeurs, à travers tous les points de contact du parcours client, aussi bien on que off line ».



A PROPOS D’AZUR DIGITAL

Azur Digital est le premier cabinet de conseil spécialisé dans la transformation digitale du secteur de la grande consommation et de l’expérience client omnicanal au Moyen-Orient et en Afrique. Azur Digital aide les marques à créer de nouveaux parcours client on et off line sans couture, afin d’augmenter les ventes et l’engagement des clients.
Le cabinet de conseil fournit une expertise en matière de commerce électronique, de marketing digital, de fidélisation, de CRM et de data marketing. Du développement de la stratégie à la conception de la solution, en passant par la direction de projet et le conseil en matière de technologie, d’opérations et d’organisation, les consultants d’Azur Digital guident et accompagnent les projets de transformation des clients de bout en bout.
Avec plus de 100 projets réalisés depuis 2013, Azur Digital possède un palmarès unique pour avoir réussi à digitaliser des leaders de marché renommés en un temps record. Le cabinet conseille certains des plus grands groupes de distribution du Golfe, du Levant et de l’océan Indien.

Altavia japan ecovadis gold

Altavia Japan a obtenu la médaille d’or de l’organisation EcoVadis 2020

Altavia Japan a obtenu la médaille d’or de l’organisation EcoVadis 2020 977 675 Altavia

Altavia Japan a reçu la médaille d’or d’EcoVadis au terme de l’évaluation 2020 en matière de durabilité. Pourquoi avez-vous décidé de l’obtenir ?

EcoVadis est un institut international de notation renommé dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises. Bien que moins connus au Japon à l’heure actuelle qu’en Europe, de plus en plus d’entreprises japonaises cherchent à être certifiées, principalement celles qui cherchent à développer leurs activités à l’étranger.
Le groupe Altavia est devenu l’un des principaux leaders en matière de RSE dans le secteur de la communication commerciale, avec notamment son adhésion au Pacte Mondial des Nations Unies et l’obtention du niveau « Advanced » depuis 2018. Comme la RSE est à la base de la stratégie de croissance du groupe Altavia, des plans d’actions ont été définis et mis en œuvre activement et le groupe recommande que les filiales et sociétés affiliées ouvertes dans chaque pays obtiennent la certification EcoVadis sans distinction de taille. C’est pour cette raison que nous avons décidé de procéder à cette évaluation au Japon.


Vous semblez avoir reçu une note particulièrement haute concernant l’environnement.

Oui. L’engagement sincère en faveur de la RSE a été l’une des principales raisons pour moi de rejoindre le groupe Altavia. Aussi lorsque je suis devenue Directrice générale en 2016 j’ai complètement revu les services de commercialisation proposés par Altavia.
L’expertise, le prix et la qualité du service sont bien sûr importants, mais devons-nous pour autant utiliser des moyens qui auraient un fort impact environnemental, peu importe le haut niveau de service ? C’est la question.
Si nous pouvons réduire l’impact environnemental tout en maintenant des services de qualité supérieure, nous apportons de la valeur ajoutée à Altavia Japan et contribuons aux objectifs RSE de nos clients.
Plus spécifiquement, par l’intégration des dernières technologies dans les opérations de production, nous avons créé des processus dont l’impact environnemental et la quantité de gaspillage sont considérablement réduits tout en fournissant des produits de qualité élevée. Nous remettons en question les valeurs et habitudes existantes sur les sites de production et proposons des solutions durables.


Pensez-vous que l’obtention de la note EcoVadis aura un impact positif ?

Tout d’abord, je pense qu’il est très positif de pouvoir partager les valeurs de la RSE avec les équipes. Il est important que les actions de chaque collaborateur visent une amélioration constante et une compréhension des enjeux au niveau mondial. En tant que membre du groupe Altavia, son comportement doit être fidèle à nos normes éthiques élevées, c’est de cette façon que nous possédons conjointement des valeurs importantes.
C’est également important sur le marché, car à l’échelle mondiale les entreprises sont de plus en plus nombreuses à exiger une évaluation EcoVadis lors de la sélection de leurs fournisseurs. Je souhaiterais qu’au Japon les occasions se multiplient et favorisent une meilleure compréhension de l’importance des évaluations globales en matière de durabilité.


Quels sont les prochains objectifs ?

Nous n’allons pas nous contenter de l’évaluation d’EcoVadis. Nous allons intensifier les initiatives en matière de RSE et poursuivre nos efforts afin de rester une entreprise de confiance qui contribue au développement durable de la société.

À la rencontre d’Alex Tréma

À la rencontre d’Alex Tréma 1200 1138 Altavia

Si Alexandre Guénon est connu chez Altavia Paris comme Responsable Achats MD, il l’est un peu moins sous son nom d’artiste : Alex Tréma, pochoiriste urbain, reconnu dans le milieu du street art, depuis maintenant 7 ans. Rencontre avec un globe-trotter généreux, qui offre son art dans la rue, à qui sait lever le bout du nez.

Comment avez-vous découvert le pochoir urbain ?

L’oeuvre grand format « Art Is Me / Dali » d’Alex Tréma

J’ai toujours pratiqué des activités artistiques, à côté de mon travail. J’ai dessiné des meubles et en ai produit quelques-uns ; j’ai également fait de la peinture. De manière générale, j’ai toujours été attiré par l’art urbain. Et il y a sept ans, j’ai découvert la technique du pochoir.

 

Tous les deux ans, pour son anniversaire, j’emmène mon fils à l’étranger, à la découverte d’une nouvelle ville. Pour ses 14 ans, nous sommes allés à Berlin. J’avais réservé un street art tour, dont la dernière étape était un atelier pochoir. Cela m’a beaucoup plu.

 

Parallèlement à cette découverte, pour mes 40 ans, je me suis offert une œuvre de l’artiste lillois Mimi The Clown. Nous avons fait connaissance et gardé contact. Lorsque je lui ai fait le récit de ma rencontre avec le pochoir urbain, il m’a lancé « Et pourquoi tu n’essaierais pas ? ». J’ai immédiatement repoussé cette idée, persuadé que je n’obtiendrais aucun résultat. « Au pire, si c’est raté, tu remets du blanc et tu recommences ». Sa phrase m’a beaucoup marqué et m’a libéré.

 

 

Qu’est-ce qui vous plaît tant dans cet art ?

C’est une technique assez accessible : on peut choisir de faire un texte ou un visage en une seule couleur et cela dégagera déjà quelque chose d’intéressant. D’ailleurs, le fait que le résultat ne se révèle que lorsqu’il est trop tard, que tous les pochoirs ont été découpés et peints, me plait aussi beaucoup.

 

 

De retour de Berlin – et sur les conseils de Mimi the Clown – vous vous lancez donc dans le pochoir urbain…

Lorsque mon fils était au lycée, je le déposais en cours le samedi matin et j’allais coller mes pochoirs dans le quartier. Le virus ne m’a plus quitté et j’ai commencé à être un peu reconnu dans le milieu. Huit mois plus tard – en mai 2013 -, à New-York, j’ai lancé le projet « Take Me », qui ajoutait une dimension supplémentaire au fait de seulement peindre et coller dans la rue.

 

 

Sur quel concept repose le projet « Take me » ?

Photo du projet « Take Me New York » d’Alex Tréma

Je réalise, en amont, une peinture originale sur la base d’un pochoir, d’après un format 24x32cm. Je décline l’œuvre en 24 pièces – le pochoir est le même mais la couleur du fond change –. Je range chaque pochoir dans une pochette calque, sur laquelle est écrit « Take me ». Je scotche chacune d’elles dans la rue, sur les murs, les bancs publics, les réverbères… Et les passants qui les trouvent peuvent les garder en cadeau. Ma seule demande s’ils le souhaitent : m’envoyer une photo de leur trouvaille, dans la mise en scène de leur choix.

 

J’ai donc lancé « Take Me » à New-York, en pensant qu’il s’agirait d’une expérience unique. Durant 9 jours, j’ai posé des pièces, au gré de mes évolutions dans la ville. Et dès le premier jour, j’ai reçu le mail d’une jeune femme fan d’art urbain, ravie d’avoir trouvé l’une de mes pièces. Au moment de repartir, sur les 24 pièces, 8 retours m’étaient parvenus. Une fois rentré à Paris, j’ai eu très envie de retenter l’expérience.

 

 

Et en effet, depuis, vous n’avez jamais cessé vos escapades artistiques

Depuis mai 2013, j’ai offert 800 pièces dans la rue et reçu 180 mails en retour. J’ai visité 13 pays, 3 continents, 25 villes. J’ai déjà eu un retour 4 ans après l’édition de Barcelone ! Et une pièce, trouvée à Paris a été rapporté et prise en photo à Melbourne, en Australie. Certaines œuvres sont détruites par la météo, d’autres ne sont peut-être pas aimées et jetées, mais cela fait partie du projet.

 

La dernière destination où le projet « Take me » a élu domicile ? La Rochelle, où j’ai parcouru 36 kilomètres en deux jours et demi !

 

 

Et il y a eu, à deux reprises, la version collective « Take us »

Pour les 1 an et les 5 ans du projet, j’ai en effet décidé d’inviter des artistes de grande renommée et que j’admire beaucoup, comme Speedy Graphito, qui a offert une pièce d’une valeur de 1500 euros. J’ai également sollicité Jacques Villeglé, un grand artiste de 92 ans  à l’origine du mouvement des affichistes, qui a fait don de 22 pièces pour le projet des 5 ans. CharlElie Couture a également participé. De belles signatures, qui ont apprécié le côté très simple et créateur de liens du projet.

 

 

Quelle est la prochaine ville où vous offrirez vos œuvres ?

Direction Madrid, à la rentrée prochaine ! Parallèlement au projet « Take Me », je suis Président de l’association d’art urbain « PARTcours », créée avec Raf Urban et hRLck, en juin 2018. En décembre dernier, avec 25 artistes nous avons ainsi investi un gymnase et reçu la visite de 3700 amateurs d’art, en 22 heures d’ouverture. Le prochain projet aura lieu dans une école maternelle, à Joinville-le-Pont, en octobre 2019. On se voit là-bas ?

 

 

Altavia acquiert l’agence Oyez

Altavia acquiert l’agence Oyez 1600 850 Altavia

 

 

Résolument inscrit dans la dynamique de transformation du secteur du retail, Altavia acquiert Oyez, acteur pionnier du retail omnicanal.

Fondée à Paris en 2006 par Olivier Nachba, Henri Danzin et Marie-Agnès Danzin, Oyez combine la maîtrise des parcours client connectés, des technologies et des processus pour accélérer la transformation digitale des marques et des distributeurs au service de l’expérience client personnalisée.

 

 

Forte de ses 70 collaborateurs répartis entre Paris et Tunis, l’agence déploie des solutions innovantes et créatives fondées sur l’humain, l’innovation et la data auprès d’acteurs leaders du retail, de l’automobile, du luxe et des services tels que : BNP Paribas, Carrefour, Clarins, E.Leclerc, Feu Vert, Franprix, Galeries Lafayette, LCL, LVMH, Maison du Monde, Monoprix, Saint Laurent, etc.

 

 

Grâce à sa maîtrise des technologies, Oyez met l’innovation au cœur de la performance des distributeurs et combine consulting, ingénierie et customer marketing pour accompagner les commerçants dans l’accélération de leur transformation commerciale, marketing et IT.

L’intégration d’Oyez vient compléter la palette de services d’Altavia et renforce les savoir-faire historiques du groupe en tant qu’activateur de commerce de ses clients, enseignes et marques commerçantes. Elle s’inscrit dans la droite ligne du plan stratégique MOVE2023* (*MOVE=Make Our Vision Effective) d’Altavia et participe au développement de son modèle hybride et unique, offrant vision stratégique et excellence opérationnelle pour une communication commerciale efficace, créatrice de performance et de liens durables.

 

 

En mobilisant leurs expertises communes dans le marketing, les processus, le design, la data et les technologies, Altavia et Oyez créent une offre à forte valeur ajoutée de transformation digitale dédiée aux marques et aux distributeurs. Ensemble ils pourront les accompagner encore plus efficacement dans l’élaboration et la mise en œuvre de leur stratégie digitale au service du commerce et de leurs clients.

« Comme Altavia, Oyez est un spécialiste du commerce, qui accompagne au quotidien les retailers. Nous nous engageons auprès d’eux pour les aider à mieux communiquer et à répondre aux besoins de leurs clients. Nous sommes heureux de rejoindre un groupe qui partage notre culture de créativité et de pragmatisme tournée vers l’innovation au service du client consommateur. » déclare Henri Danzin, co-fondateur d’Oyez. Pour le Président Fondateur d’Altavia, Raphaël Palti : « Cette acquisition repose sur la conviction commune de la prise de pouvoir par le client de sa consommation grâce aux technologies et de la nécessité qui en découle de placer l’innovation au cœur de la performance des retailers. Avec Oyez nous enrichissons encore notre offre pour être au plus près des besoins de nos clients. »

 

 

Altavia ODG dubai

Altavia annonce l’acquisition de l’agence Active Creative basée à Dubai

Altavia annonce l’acquisition de l’agence Active Creative basée à Dubai 1366 620 Altavia

Paris, le 10 décembre 2019 – Altavia acquiert Active Creative et renforce sa présence au Moyen-Orient et à Dubaï, devenu une référence mondiale pour le retail.

Co-fondée en 2014 par Martin Mirmand et Adele Claassen, Active Creative est une agence 360 basée à Dubaï fournissant des solutions créatives et innovantes, depuis la conception, le design et suivi de production, jusqu’à la logistique et l’installation, pour les marques de luxe et de lifestyle dans le secteur des cosmétiques et parfums.
De la conception de boutiques éphémères à l’implantation d’enseignes, l’agence propose des solutions clés en main, à des marques de luxe et des marques indépendantes telles que Giorgio Armani, YSL, Khiel’s, Sephora, Bene t, Fenty Beauty, Anastasia Beverly Hills, Nudestix, Beauty Blender, Hourglass Cosmetics, Becca…
Ces projets concernent aussi bien des points de vente, que des supports promotionnels à travers des réseaux d’enseignes nationales et des enseignes en Travel Retail.

En rejoignant le groupe Altavia présent dans 40 pays et fort d’une grande diversité de services, Active Creative améliore sa capacité à collaborer avec les sièges globaux des marques où qu’ils se trouvent et à déployer simultanément et dans plusieurs zones géographiques leurs campagnes d’animations et d’implantations dans les points de ventes.

Grâce à cette acquisition, Altavia renforce sa position au Moyen-Orient et à Dubaï et étoffe son expertise en design créatif pour les marques de cosmétique et de parfum et leur activation commerciale.
Altavia et Active Creative partagent la même ambition d’enrichir le parcours client et d’améliorer la performance et le retour sur investissement pour leurs clients.
Martin Mirmand déclare : « Nous sommes ravis de rejoindre Altavia, groupe international de communication de premier plan et riche d’une forte culture entrepreneuriale et nous sommes impatients de capitaliser sur le réseau international du groupe et la richesse de ses services et de son expertise pour accélérer notre développement et servir nos clients internationaux dans toutes les régions où ils sont présents ».
Adele Claassen ajoute : « Nous sommes ravis d’écrire une nouvelle page avec Altavia qui partage nos valeurs d’entrepreneuriat, une énergie et une passion communes et la même ambition pour Active Creative. Nous croyons fermement qu’avec le réseau mondial et l’expertise d’Altavia, nous deviendrons l’agence mondiale de référence pour la conception et le management de projets alliant conception, design et déploiement ».
Selon Raphaël Palti, Président Fondateur d’Altavia : « Cette acquisition s’appuie sur une vision et une ambition communes au service d’un parcours client réinventé. Avec Active Creative, nous renforçons notre présence au Moyen-Orient et enrichissons notre offre en design créatif pour les grandes marques cosmétiques internationales ».

#SDN2019 : l’Agence du Don en Nature présente sa nouvelle ambition

#SDN2019 : l’Agence du Don en Nature présente sa nouvelle ambition 1508 1058 Altavia

 

A l’occasion de la semaine du Don en Nature, l’Agence du Don en Nature (ADN) organisait, le 28 mars dernier au Cirque Bormann-Moreno, à Paris, sa soirée annuelle sur le thème de la précarité des enfants, #DessineMoiUnDon. L’association en a profité pour revenir sur ses 10 ans d’actions et présenter ses ambitions futures, ainsi que son Rapport d’Activité 2018, créé et produit par Altavia Paris, qui accompagne l’ADN depuis sa création en 2009.

L’Agence du Don en Nature s’est donné pour mission d’aider les personnes dans le besoin par la collecte de produits neufs non-alimentaires. “Animé par sa volonté de lutter contre le gaspillage, le fondateur de l’ADN a eu l’idée, il y a 10 ans, de créer un modèle original : récupérer les invendus pour les redonner aux plus démunis.” a expliqué le président de l’association, Christian Ringuet, en introduction de l’événement.

 

 

“Aujourd’hui, en France, 3 millions d’enfants vivent sous le seuil de pauvreté” a-t-il déploré, en présentant leur démarche inédite de lutte contre l’exclusion des enfants. Or, la mise à l’écart des jeunes issus de milieux défavorisés repose beaucoup sur une attitude matérialiste de la part des autres enfants. C’est ce qu’a tenu à souligner David Besse, Directeur de l’établissement de la Bièvre – Fondation La vie Au Grand Air / Priorité Enfance qui travaille avec l’ADN : “Les produits que nous recevons et les ateliers socio-esthétiques contribuent à aider les enfants à passer au travers de la stigmatisation, qui peut être pénalisante pour se construire un avenir serein. Les enfants ont une meilleure estime d’eux-mêmes avec des produits de marque ou de qualité. Cela leur permet de devenir des enfants ordinaires, même si leur histoire n’est pas ordinaire.”.

 

 

De même, l’étude d’impact 2018 de l’ADN réalisée par A.T. Kearney montre que 88% des personnes ayant accès à des produits de bonne qualité, gagnent en confiance en eux. D’autres chiffres encourageants sur l’activité de l’association ont également été présentés : 30 millions de produits redistribués, 1000 tonnes de déchets évités, 156 nouveaux partenaires associatifs et 41 nouveaux donateurs.

 

Eléa Canipelle, nouvelle Directrice Générale de l’ADN intervenait pour parler de la nouvelle ambition de l’association.

 

Des résultats encourageants, nourris par une ambition forte de développement, exposée par sa nouvelle Directrice Générale, Eléa Canipelle. Pour elle, faire partie de l’équipe, c’est être à la fois bénévole et salarié : “Concrètement, rejoindre l’ADN c’est participer à une mission sociale forte, agir concrètement pour l’environnement et contribuer à l’union entre l’entreprise et notre terrain”. En mettant l’accent sur le rôle clé des ambassadeurs ADN qui est d’être le trait d’union avec les associations et entreprises partenaires, elle évoquait une intention à leur égard : “Keep going!” (Continuez !).

 

 

Une volonté d’engagement que partage l’écrivain Patrick Bourdet : « Je soupçonne les associations de ne pas mesurer à quel point elles sont utiles. Par leurs actions au quotidien, elles changent des histoires et des trajectoires. Et les entreprises donatrices jouent, elles aussi, un rôle social et sociétal majeur. Foncez les entreprises, foncez ! ». Comme le montre Emmanuel Régis – président de l’APATE (association pour l’accueil de tous les enfants) et avocat – dans son témoignage, tout est possible ! « L’arrivée d’un enfant handicapé dans une famille est un bouleversement. Les risques d’isolement et d’exclusion sont forts et c’était l’état de ma famille. Mes 5 années au sein de l’APATE m’ont permis de prendre confiance en moi et de progresser parmi les autres enfants. »  Et c’est ce que l’on retiendra de l’ambiance de cette étonnante soirée : avec passion et conviction, rien n’est insurmontable….tout reste possible !

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L’approche Snoezelen ou comment aider les enfants à gérer leurs émotions

Dans le cadre de la soirée annuelle sur le thème de la précarité des enfants, Laëtitia Woudenberg, Directrice adjointe d’un établissement de l’association OSE (Oeuvre de Secours aux Enfants) présentait l’approche Snoezelen à laquelle ils ont recours pour venir en aide aux enfants fragiles.

 

 

Laëtitia Woudenberg lors de sa présentation à la #SDN2019

Né aux Pays-Bas, le projet Snoezelen a été développé dans les années 70. Le terme Snoezelen est la contraction de Snuffelen (renifler, sentir) et de Doezelen (somnoler), que l’on pourrait traduire autour de la notion d’exploration sensorielle de détente et de plaisir. Le but est d’aider les enfants qui ont des difficultés à gérer leurs émotions en les invitant à se détendre pour mieux les comprendre.

 

Pour cela, l’OSE a pour projet d’ouvrir des salles aux ambiances différentes : une salle blanche avec une lumière chaleureuse et apaisante, une salle tactile qui favorise le contact et une salle noire au ciel étoilé composée d’ultraviolets. Dans ces pièces, tout est fait pour que les enfants découvrent leurs sensations et émotions sous un nouveau jour. Bien que l’approche vise les enfants de 5 à 11 ans, l’OSE en aide 55 de 5 à 21 ans. Après l’âge de 11 ans, beaucoup n’ont jamais appris à contrôler leurs émotions et ont besoin d’aide pour faciliter leur quotidien.

 

« Les enfants que nous accueillons vivent des situations familiales très compliquées. Nous souhaitons mettre en place l’approche Snoezelen pour leur apprendre à la fois à lâcher prise, mais également à mettre des mots sur leurs émotions. », soulignait Laëtitia Woudenberg. En faisant appel aux 5 sens, la méthode Snoezelen offre une expérience émotionnelle unique aux enfants handicapés ou instables.

 

Altavia acquiert ASK Marketing et renforce sa présence au Canada

Altavia acquiert ASK Marketing et renforce sa présence au Canada 1150 546 Altavia

 

 

Après la création d’Altavia Canada en 2015 et le rachat de l’agence digitale CloudRaker en 2017, le groupe Altavia poursuit son développement au Canada et acquiert ASK Marketing, agence de marketing spécialisée dans le retail.

Fondé en 2014 par Louis Lamarche, ASK Marketing se positionne comme une agence de quartier aux grandes idées. Qu’ils collaborent avec une ambitieuse start-up locale ou une grande entreprise d’envergure nationale, l’approche d’ASK demeure la même :  une proximité et une compréhension des enjeux de ces derniers, tout en assurant le meilleur rendement possible.

 

En rejoignant CloudRaker et le groupe Altavia, ASK Marketing souhaite enrichir son offre et gagner en efficacité en proposant aux retailers des solutions marketing toujours plus innovantes et performantes.

 

Altavia Canada a amorcé un virage l’an dernier en ouvrant la voie à de nouveaux partenariats, à des embauches stratégiques ainsi qu’au lancement d’une offre marketing solide et complète avec l’acquisition de CloudRaker. Aujourd’hui, avec ASK Marketing, Altavia renforce son offre de service dédiée au retail.

 

L’expertise d’ASK Marketing dans le domaine de l’activation marketing alliée au savoir-faire d’Altavia en matière d’activation commerciale des retailers permettra à la nouvelle équipe de créer une offre de services plus performante et de stimuler sa croissance au Canada.

 

« Rejoindre Altavia au sein de CloudRaker va nous permettre de poursuivre notre croissance en nous positionnant comme un acteur avant-gardiste dans le domaine de l’activation marketing et d’intégrer une équipe motivée par des valeurs communes de travail et d’humanité.» déclare Louis Lamarche, Président fondateur d’ASK Marketing.

 

«  Altavia Canada a amorcé un virage l’an dernier en ouvrant la voie à de nouveaux partenariats, à des embauches stratégiques ainsi qu’au lancement d’une offre marketing solide et complète avec l’acquisition de CloudRaker. Aujourd’hui, avec ASK Marketing, Altavia renforce ses services liés au retail en termes de commercialisation et d’activation marketing pour répondre toujours plus précisément à l’évolution des besoins des clients. » conclut Raphaël Palti, Président-fondateur d’Altavia.

 

 

Altavia Japan nouveau partenaire de la Fogra

Altavia Japan nouveau partenaire de la Fogra 1622 1157 Altavia

 

 

Depuis le mois de janvier, Altavia Japan est partenaire de certification PSO de la Fogra, institut de recherche sur les technologies des médias basé en Allemagne.

ProcessStandard Offset (PSO)

Le PSO est un guide visant à faciliter la production optimale et fiable de documents imprimés selon la norme ISO 12647.

 

Le PSO a été mis au point et normalisé à l’échelle internationale par la Fogra, avec la coopération de la Fédération allemande du secteur de l’imprimerie et des médias (bvdm). Il décrit une approche standardisée et industrielle de la fabrication de documents imprimés, de la collecte de données à la production finale.

 

Ce procédé de production complexe est rationalisé de manière à être aussi efficace que possible ; tout en garantissant une grande qualité des couleurs et des résultats constants. Pour cela, le PSO définit clairement les interfaces, les objectifs atteignables et les tolérances.

 

Objectifs de la mise en place du PSO

  • Grande qualité
  • Production économique et écologique
  • Sécurité de la production
  • Réduction du nombre de réclamations et satisfaction des clients

 

 

Certification PSO (ISO 12647)

Pour les clients, la certification PSO (ISO 12647) est une preuve de la qualité du travail d’une imprimerie. Et pour les salariés d’une imprimerie certifiée, c’est la garantie que la production se fait dans les règles.

 

La certification PSO (ISO 12647) des imprimeries a été lancée il y a près de 15 ans par les organismes à l’origine du procédé, la Fogra et la bvdm. Depuis, le contenu des normes et les procédures de certification sont régulièrement vérifiés, optimisés et modifiés en fonction des règles internationales en vigueur.

 

En tant qu’organismes de certification travaillant conjointement, la Fogra et la bvdm se soutiennent mutuellement pendant la phase d’évaluation. C’est cette démarche à quatre mains qui garantit la fiabilité des résultats et la reconnaissance de la certification PSO à travers le monde. On compte aujourd’hui environ 250 imprimeurs certifiés dans une vingtaine de pays.

 

Avantages de la certification PSO

  • Preuve de qualité reconnue à travers le monde
  • Label numérique
  • Référencement dans la liste des entreprises certifiées consultable sur www.pso-insider.de
  • Capacité de répondre aux attentes des clients les plus exigeants en matière de qualité

 

Avantages de la certification par Fogra/bvdm

  • La Fogra et la bvdm sont les organismes à l’origine du PSO
  • Certification neutre par des organisations indépendantes
  • Démarche à quatre mains pour des résultats fiables
  • Certification reconnue à l’échelle internationale

 

 

Partenaires de certification PSO

Les partenaires de certification PSO assurent un soutien sur site pour les certifications en dehors de l’Allemagne.

 

Pour faire face à la multiplication des demandes de certification PSO (ISO 12647), la Fogra a mis en place un programme de partenariat dans les pays non germanophones , pour que des spécialistes qualifiés réalisent les évaluations nécessaires sur site et aident les imprimeries du monde entier à obtenir cette précieuse certification.

 

Les imprimeries qui souhaitent obtenir la certification PSO peuvent s’adresser directement à nos partenaires ; qui réalisent la procédure de certification sur site. La Fogra et la bvdm évaluent ensuite leurs conclusions et délivrent la certification.

 

 

Acquisition de Creative Capital en Chine et mise en place d’une nouvelle organisation pour Altavia Asie

Acquisition de Creative Capital en Chine et mise en place d’une nouvelle organisation pour Altavia Asie 1600 850 Altavia

 

 

Creative Capital, l’agence de branding indépendante créée par Louis Houdart en Chine et aujourd’hui implantée à Shanghai, Jakarta et New-York, intègre Altavia Asie. Jing Legrand, jusqu’ici Présidente d’Altavia China, prend les rênes d’Altavia Asie. Louis Houdart, fondateur de Creative Capital, conserve sa fonction de Président de Creative Capital et devient Directeur de la stratégie d’Altavia Asia. Il est rattaché à Jing Legrand.

Agence de branding née en Chine, Creative Capital a progressivement étendu son offre au secteur du retail, du digital, de l’identité visuelle, du packaging ainsi que dans la production de courts-métrages à impact culturel. Depuis ces trois dernières années, Creative Capital a travaillé au service de l’image de marque de grandes entreprises chinoises ainsi que de nombreux groupes asiatiques en Corée, au Japon et en Indonésie. Plus récemment, l’agence a aidé des marques occidentales sur leurs propres marchés pour répondre au plus près des besoins des touristes chinois.

 

 

Créée en 2005, Altavia Asia accompagne les distributeurs et les marques leaders dans leur communication commerciale depuis ses bureaux de Shanghai, Guangzhou, Chengdu, Beijing, Hong Kong, Séoul et Tokyo.

 

 

L’expertise de Creative Capital dans le domaine de l’activation des marques alliée au savoir-faire d’Altavia en matière d’activation commerciale des retailers permettra à la nouvelle équipe de gagner en efficacité tout en proposant aux retailers de nouvelles solutions marketing plus innovantes, complètes et performantes.

 

Louis Houdart, président-fondateur de Creative Capital et directeur de la stratégie d’Altavia Asie

 

« Nous sommes ravis d’accueillir Creative Capital au sein de la famille Altavia. Depuis sa création il y a sept ans, Creative Capital a su gagner la confiance de nombreux clients renommés grâce à sa vision globale et à sa connaissance approfondie du marketing retail en Chine et en Asie. Ils ont acquis une riche et solide expertise dans la création de marque, le renouvellement de l’identité de marque et le placement de marque. » déclare Jing Legrand.

 

Jing Legrand, CEO d’Altavia China et d’Altavia Asia

 

« Creative Capital et Altavia partagent des valeurs communes : le goût du progrès, l’énergie, l’enthousiasme, l’humanité, le partage, l’intégrité, la transparence, la proximité, la simplicité et la fluidité. Cette communauté de valeurs constitue une base solide pour la coordination, l’intégration et le développement de nos deux équipes. Aujourd’hui, nous formons une famille. Nous attendons avec impatience de poursuivre ensemble notre croissance en Asie. » conclut Louis Houdart.